董明珠又下了一步棋：更多员工来做主人翁？

想让员工自主奋斗，就得让员工做自己工作和收入的主人，才能从内心激发不断向上的能量，形成自我激励的最终结果。随着二期员工持股计划的公布，格力电器和董明珠分别下了一步棋，让更多的员工来做公司和自己的主人。

二期员工持股计划公布 格力每股现金分红不低于2元

此前，格力曾于2021年6月公布第一期员工持股计划（草案），披露公司员工激励计划。对比格力一二期员工持股计划发现，本期员工持股计划的考核目标较一期亦有所调整，具体为2022年-2023年净利润较2020年增长分别不低于20亿元、30亿元，且2022年和2023年净资产收益率分别不低于22%、21%，每股现金分红不低于2元或现金分红总额不低于当年净利润的50%。

为平衡两期员工权益，保障公司激励机制的公平、公正，提高员工的主人翁意识与积极性，格力电器对第一期员工持股计划的考核目标也做了调整，即2021年-2022年净利润较2020年增长分别不低于10%、20%调整为10亿元、20亿元，同时2022新增净资产收益率不低于22%的考核指标（与二期员工持股计划相同）。

格力电器表示，2021年以来，复杂多变的宏观环境使得公司经营面临的风险、挑战与压力远远超出预期，为充分调动员工积极性，完善公司激励机制，确保在严峻的外部形势冲击下实现公司未来业绩的稳步增长，公司对考核目标做了一定调整。

同时，格力电器亦表示，公司经营并不会因考核目标的降低而松懈，公司仍将以一期的业绩考核指标作为经营目标，并尽最大的努力确保未来发展战略和业绩目标的实现。

当前，整个家电行业都处于非常严峻的状态，奥维云网数据显示，今年一季度中国家电零售额1430亿元，同比下降11.1%，甚至在线上渠道都出现了罕见下滑。在需求端，房地产行业低迷、国内消费意愿疲软，市场需求释放严重不足。此外，原材料价格持续上涨并保持高位，严重影响了家电整机企业。

近期，美的集团正通过裁员紧缩非核心品类，同时将股权激励考核目标进一步下调（2022年和2023年考核目标下调为净资产收益率的20%和18%）。有分析人士指出，“家电行业寒冬来临，不少家电企业纷纷启动裁员和下调考核指标等方式，开源节流去肥增瘦，格力发布二期员工持股计划，或有益于公司应对整个行业下行的挑战。”

传统渠道增长乏力，格力需走出价值洼地

自2012年以来，格力电器净利润从70多亿元增长至连续数年超过220亿元，最高达264亿元，上市以来累计现金分红率超过1000亿元（含2021年10股派20元的分红计划），过去三年实施的每股现金分红合计达到9.70元。

业绩持续增长的背后，激励机制的缺失一直是格力电器饱受争议的点，在过去长达13年的时间内，格力电器并未实施任何与股权挂钩的激励措施，直至2021年才推出第一期员工持股计划，覆盖人数也仅4000余人，公司现有的激励政策难以匹配日益增长的人才需求。

尤其是当下宏观经济下行叠加国内家用空调的容量逐步接近饱和，家电行业传统渠道增长乏力，而格力电器也正处于谋求渠道转型、推进产品国际化、业务多元化的关键时间节点，其更需要完备的激励机制来激发员工主观能动性，吸纳更多优秀的人才来推动企业变革，以人为本方能加速企业蝶变。

据格力方面透露，公司在规划2022年工作重点时亦提出要加强人才梯队建设，打造人才聚集高地，健全各层次人才选拔和培养机制。因此，此时推出第二期员工持股计划，也被看做将有助于补全企业治理短板，进一步完善人才培养体系，实现高质量的人才供给，打造多元发展新局面。

受资本市场情绪及行业大盘影响，目前格力电器股价一度处于洼地。随着公司最新一期员工持股计划的实施，格力有望进一步调动公司核心管理团队和员工的积极性，打造利益共同体。此外，通过格力不断推进的线上线下融合，也有益于改善盈利结构，加速多元化和产业链布局，持续提升企业的市场化、现代化经营水平。

只不过对于格力而言，一二期员工股权激励计划的推出，或许有益于解决公司当前股价及内部运营管理方面部分问题，但最终能否厚积薄发实现高质量发展，仍需时间的检验。