规划 | 投$5亿！Pro-invest集团“转型”共享租赁，2000套新房，$10亿估值，潜力惊人！（组图）

Pro-invest集团已启动5亿澳元的股权融资计划，以资助将老旧酒店和办公楼改造成潜在价值10亿澳元的共享租赁公寓和工作住房的计划。

该集团表示，其酒店基金主要由境外机构投资者支持，将寻求利用大城市附近对负担得起的住房的“非常强烈需求”，在未来四到五年内创建一个拥有2000套共享住房的投资组合。

共享住宿是一种租赁形式的住宿建筑，通常房间较小，而租户为了降低租金会共享一些公共设施。

Pro-invest集团以开发和经营酒店而闻名，拥有并管理着价值30亿澳元、包含32处房产和6000个房间的资产组合，去年9月，该集团宣布计划进军蓬勃发展的租赁建筑领域。

周三，Pro-invest集团创始人兼董事长Ron Barrott在新加坡与投资者会面时向《澳洲金融评论》表示，该集团已经确定了未来转型机会，并有望在三个月内宣布首个项目。

Pro-invest集团还正在开发一个新的“Flexible Living”品牌。

Barrott先生表示：“我们做了很多功课，发现共享住宿和工作者住宿有很高的需求，而护士和消防员等专业人士需要住在靠近城市的地方。”

他补充说，开发和管理共享住宿资产组合符合Pro-invest集团作为大型酒店运营商和集中式平台的优势。

“我们目前正在为这条[共享住宿]产品线筹集资金。这可能是投资者团体或单一投资者。我们现在正在与各方进行谈判。”

Barrott先生表示，目标约筹集5亿澳元资金来资助第一波开发，并预计会有“增值”回报。相比之下，全球基金管理公司PGIM对其澳大利亚共享住宿项目的平均净收益率目标为6.5%。

此次筹集的资金将用于第一批大约2000间studio和一居室公寓的开发，分布在10座大楼中。根据Pro-invest集团现有的6000间房间的30亿澳元资产组合的标准，这可能价值约10亿澳元。

Pro-invest集团有长期计划，计划将其共享住宿业务发展到与目前酒店资产组合相同的规模。

初期将重点放在对现有资产（主要是老旧酒店）的改造上，最多可改造200套，并在适当情况下考虑新建建筑。

也会考虑将具有“合适外形和特色”的较旧B级和C级办公楼改造成共享住宿。

Barrott先生表示，改造现有建筑符合其可持续性证书，并且更具成本效益。

“我们非常清楚，有很多旧建筑需要得到利用，”他说。

Pro-invest集团八年前开始开发新建的假日酒店快捷酒店，但最近将重点转向收购现有酒店并以新品牌重新定位。

去年，该集团斥资2000万澳元，将墨尔本中央商务区Flinders Lane的前假日酒店改造成该市首家英迪格酒店，并在悉尼波茨角的前 Larmont酒店进行了类似的改造项目。

除了这些重建项目外，Pro-invest集团还计划在北悉尼建造一座价值10亿澳元的办公楼，但该项目仍处于暂停状态。

“我们正在等待办公室市场的情况，”Barrott先生说。

与更广泛的租赁建筑领域一样，已完工或正在建设中的1.7万套住房（根据咨询公司Franklin St的数据），共享住宿也吸引了众多大公司的投资。

去年，全球基金公司PGIM Real Estate与模块化酒店连锁品牌Tribe的创始人携手合作，计划打造价值高达7.5亿澳元的共享住宿设施组合。该领域的现有参与者包括新加坡的Hmlet和当地运营商UKO，后者是服务式公寓集团Veriu的一部分。