歹徒身绑炸药！美的创始人何享健被挾持细节披露（组图）

2001年，美的启动了MBO改制，也就是“管理层收购”，公司管理层利用融资购买本公司的股份，更好地激发内部人员的积极性。这里面有两个难处。

一是清退位高权重但已经跟不上时代的老员工，让新人上位，何享健曾指着一台电脑说：“谁能使用这台电脑，我马上给他升一级，否则……”何享健用这种“杯酒释兵权”的方式让老将们让出位置。

第二个难处就是让政府让出大股东的位置。以前何享健是美的的皇帝，政府则是太上皇，有次何享健为了激励人才，提出提高管理人员待遇，结果文件发过去后，没有被批下来，理由是：“一个保安队长的工资，比我们公安分局的局长工资还高，这怎么行？”经过反复磋商，2000年初，美的管理层和工会共同出资成立了顺德市美托投资管理公司，政府将所持有的3518万股份转让给美托投资。到这时候，何享健才算真正地掌握了美的，而管理层控股，也为后来的职业经理人在美的的发展铺平了道路，避免了李经纬和健力宝的悲剧。

去家族化传承，“管家”如何管好家？

关于人才，何享健曾经说过：“美的60年代用北滘人，70年代用顺德人，80年代用广东人，90年代用中国人，21世纪用全世界的人才！”方洪波作为职业经理人，也是何享健选定的接班人，在他执掌美的的这几年，美的销售额从2013年的1200亿增长到2017年的2000多亿，这证明了方洪波的能力，同样也证明了何享健的眼光。

从1992年进入美的到2012年正式接班，20年的时间，何享健对方洪波来说亦师亦友，正式接班后，何享健对方洪波说的最多的一句话是：“做你认为正确的事！”方洪波的能力毋庸置疑，除了像火箭一样晋升，2001年的MBO改革，管理层掌握了11%的股权，也保证了像方洪波一样的职业经理人不仅能喝汤，而且有肉吃，某年方洪波的年薪加分红，加起来差不多1.7亿，所以有人说他是最像老板的打工者。

方洪波上任做的第一件事就是改革，砍掉了所有不盈利的产品品类，特别是一些像电熨斗、剃须刀这些跟主营业务无关的产品线，并变卖、退还了超过7700亩土地，确立了只赚家电的钱的方针。在元老纷纷离职、股价跌到500亿的情况下，方洪波完成了对美的“产品领先、效率驱动、全球经营”12字的方向调整。