继家乐福、麦德龙退出中国后，LG以80.46亿元的价格成功出售北京双子塔

LG集团出售位于北京的中国总部大厦，交易将于4月底完成

近日，据外媒报道，LG集团成功将中国总部大楼出售给新加坡政府投资公司（GIC）的全资子公司，售价约1.37万亿韩元（约合人民币80.46亿元）。

据信息显示，LG集团于2005年建成双子座大厦，总投资4亿美元，以当时的汇率计算，折合人民币约32.8亿。该大厦位于北京市朝阳区建国门外大街，由两栋大楼组成，包含写字楼和商铺两种业态，高140米，建筑面积约15万平方米。

LG电子表示，出售两栋大楼为预防全球经济的不确定性，确保资金流动性。LG也透露，这宗交易将在4月底完成。

家乐福和麦德龙出售中国资产

在最近十几年的时间里，由于中国庞大的市场，不仅吸引了不少国外零售巨头进入国内市场，这些海外巨头也同样带着很大的“捞金”信心，在进入国内市场的同时，还投入了大量的人力、物力，但却并没有获得预期的收益，所以不少外资企业选择了撤离国内市场，还有的海外巨头变卖了股权，那么，到底是什么原因导致这些企业撤出国内市场呢？

根据相关报道，最近几年，多家海外零售巨头纷纷撤出国内市场，包括家乐福、乐购、易买得等等，虽然还有一些海外零售巨头选择了留在国内市场，但都积极的在寻找本土合作伙伴。

2014年，乐购撤出国内市场的时候，公开宣布其在国内的业务已经被华润收购，进入国内市场10年时间，选择了“卖身”华润。

从家乐福中国 48亿元人民币卖身苏宁 80%股份，到麦德龙约19亿欧元的全部间接参股出售给物美的一家子公司，可以说每个品牌都是世界级的，家乐福、麦德龙战略防线收缩意图明显。

到了2016年，沃尔玛将线上零售业务出售给了京东，并换取了京东部分的股权。紧接着， 阿里巴巴拿下了大润发近36%的股权。而在今年，苏宁集团以48亿元的价格收购了家乐福，从这一点来看，不少外资企业走的走、卖的卖。而在过去几年，沃尔玛连续关店数量达到了几十家，也就是说，外资商超已经风光不再了。那么，国内市场的钱真的不好赚了吗？

而根据最新的消息，继将中国业务80%控制权转让给物美之后，德国麦德龙在中国的合资公司，锦江麦徳龙现购自运有限公司的中方股东，最近也在产权交易所挂牌抛售手中持有的股份。数据显示，此次锦江国际以及上海新长征计划出售持有的麦德龙4.9%和5.1%的股权，二者相加为10%的股份，将以低价8.721亿元进行公开转让。

据知情人士透露，目前锦江麦徳龙现购自运最大的股东，持有近90%的股份，并且享有优先购买权，而此次锦江国际和上海新长征计划出售的股权，可能会被最大股东拿下，也就是麦德龙现购自运亚太控股有限公司可能会持有100%的股份。对于股东出售股权的行为，有网友猜测，麦德龙赚不到钱了吗？

而在今年10月份，麦德龙集团、物美集团以及多点Dmall联合宣布，物美收购麦德龙中国控股权已经与麦德龙集团签订了最终协议，此次交易完成之后，物美集团持有双方设立的合资公司80%的股份。据悉，此次交易完成之后，虽然没有披露具体的成交金额，而麦德龙也继续以“麦德龙”品牌进行独立经营。

据业内人士透露，如果物美集团此次以现金方式收购的话，预计双方此次的交易金额大约在119亿元。其实，麦德龙进入国内市场已经有24年了，但到了2008年，才实现扭亏为盈，此外，麦德龙近年在全球的营收一直处于下行趋势。众所周知，麦德龙对会员过度依赖，在中国市场也慢慢失去了活力。再加上麦德龙多次被传出出售的消息，也意味着麦德龙正在借助外力来完成在国内市场的下半程。

据媒体消息，雀巢据称考虑以10亿美元的价格出售旗下中国本土品牌徐福记、银鹭。按照我们上面的观点，再次高度契合，尽管雀巢总部瑞士韦威，并非欧盟国家，但其业务已经遍布世界，美国、欧洲、中国，是其重要的三大市场。

很显然，雀巢尽管也有退意，但比家乐福、麦德龙还是底气稍显的更足，或许这也是其非欧盟国家，相对没那么悲观，仅仅是拟出让中国本土品牌的两家企业徐福记、银鹭，而非雀巢核心品牌业务。

雀巢最新业绩显示，2019年前三季度销售额683.7亿瑞士法郎，市场预期为687.4亿瑞士法郎，不及预期。

2018年7月19日，《财富》世界500强排行榜发布，雀巢公司位列69位，而2019年7月23日世界500强排行榜，雀巢下滑至76位。

也就是说，2019年对于雀巢来说，无论是从内生动力来看，还是从外部排名来看，均略显颓势，但并不是太明显。

我们看看其名下的两个中国本土品牌这些年运作的怎么样。

徐福记，来自台湾的四兄弟1992年在广东东莞注册成立，主营业务为糖果休闲食品。

2006年新加坡上市，2011年雀巢收购其60%的股权，成为雀巢子公司。

2013年徐福记糖果在中国连续十六年赢得市场销售第一名。

看这发展进程和数据，非常辉煌了。

然而，2013年后，好像并未看到光辉靓丽的销售数据，很明显，那时候的中国零售市场，电商正悄然影响着零售业。

就在雀巢收购徐福记的第三年，也就是2014年，通过雀巢的只言片语就能感觉到，在徐福记这块业务显然出现了问题。

2014年，它在中国的销售额为6.6亿瑞士法郎(约合44.48亿元人民币)，同比增长为0.3%，而前一年这个数字是29%。雀巢显然意识到了中国业务遇到的问题。在2014年的财报中，雀巢特别提到“在中国，我们需要将产品线重新调整，以便适应善变的中国消费者”

当年，雀巢方面虽未透露其具体业绩，但有知情人士透露，徐福记的销售收入已经出现了五六个点的回落。最近几年并未见到徐福记正面消息，很显然在2014年之后的中国零售市场，销售格局正在迅速变化，雀巢掌控后的徐福记，显然陷入了被动。

银鹭是创立在1985年于厦门的老品牌，我们发现雀巢进入中国市场大手笔收购，都是发生在2011年，无论是徐福记还是银鹭，都是最为辉煌的时候，并且作为投资人来看，感觉后劲十足。

雀巢对于银鹭也是如获至宝，从最初的60%的股权，到随后几年全资控股！感觉还是很拼，很看好的，要不然不下“血本”全额买入。

而银鹭的情况简直跟徐福记面临的情况一样，差不多都是在2013-2014年之际开始业绩下滑，并且在2016年出现两位数的下滑。与其说中国业务、中国本土品牌拖累了雀巢的业绩，还不如说雀巢并没有把本土品牌经营好。

被人诟病的原因是银鹭并未有创新产品问世，仅仅就凭借一两个爆款是无法经得住竞争激烈的中国零售市场的考验的。

纵观雀巢的两笔中国品牌的交易，2011年收购，2013年两个品牌基本同时出现不振。不能说没有买到好资产，但真正的问题是买入时机和经营策略问题。

为啥说买入时机？

如同股市一样，好的时机同样也非常重要，巴菲特最喜欢的抄底策略，倘若能在消费领域运用得当简直能成为神来之笔，比如当年巴菲特买入可口可乐，是在可口可乐业绩不振，但管理层变动，经营逐步好转时机逐步买入的，并且当时股价依然低迷，况且，巴菲特买入还是二级市场买入，还可以进可攻退可守保持游刃有余的境地。

而雀巢的收购，作为大股东就没有这么来去自由了，而其收购的时机是什么？是在企业业绩最好的时候，中短期各项财务指标都非常漂亮，这就是如同一只股票，正在拉主升浪的时候你买入，这个机会买入股票是非常不错，因为投资股票退出非常方便的，而对于进行收购并非是最佳时机，真正的最佳时机，请参照巴菲特，比如2008年底金融危机最艰难的时候对高盛等，多项成功投资。

经营策略

说实话，2013年之后的中国零售市场，受电商冲击非常大的，而很多企业依靠电商迅速崛起的例子不胜枚举，一开始并未重视电商渠道的本土企业同样面临业绩不振的问题，而作为外资控股的企业，很显然更不能适应市场变化。

我们说，商场如战场，之前还是小米加步枪，转眼已经变成了坦克与大炮，你还没转过来神，已经全部信息战了，输给谁，都不知道，这就是变幻莫测的中国零售市场，很多企业不适应也很正常，何况是外资控股背景呢？