最高200万，华为2019顶尖学生年薪曝光，全球招募天才！

任正非曾说过：什么是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。

7月23日，华为2019届顶尖学生年薪刷屏：最高达201万/年，最低也有89.6万/年。

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华为顶尖学生年薪最高201万

近日，华为创始人任正非签发了一份总裁办电子邮件，宣布对2019届顶尖学生实行了年薪制管理。

华为表示，要打赢未来的技术与商业战争，技术创新与商业创新双创驱动是核心动力，创新就必须要有世界顶尖的人才，有顶尖人才充分发挥才智的组织土壤。华为首先要用顶级的挑战和薪酬去吸引顶尖人才，今年将从全世界招进20-30名天才“少年”，今后逐渐增加，调整队伍作战能力结构。

邮件显示，华为今年共对八位2019届顶尖学生实行年薪制，这八名员工均为博士学历，年薪89.6万起，201万封顶。

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华为想从全球招200-300名天才

值得注意的是，任正非早就表态，将从世界范围招揽天才少年。如今，这一计划已开始施行。

6月27日，心声社区发布任正非6月20日在公司EMT（经营管理团队）《20分钟》的讲话。

任正非在讲话中提到：“今年我们将从全世界招进20-30名天才少年，明年我们还想从世界范围招进200-300名。这些天才少年就像‘泥鳅’一样，钻活我们的组织，激活我们的队伍。”

任正非还表示，未来3-5年，相信公司会焕然一新，全部“换枪换炮”，一定要打赢这场“战争”。

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任正非反思博士人才流失

虽然华为很重视人才，但博士类员工离职率却不低。

2月14日，华为心声社区官网上发布了一份由任正非签发的华为内部邮件，反思华为为什么留不住博士类员工，署名是“公司人力资源秘书处”。

邮件中的数据显示，近公司博士类员工近5年累计平均离职率为21.8%，入职时间越长累计离职率越高，邮件中提到华为2014年入职的博士经过4年，只有57%留在公司。

更令人担忧的是特招博士的离职情况。特招博士主要来自国家重点实验室、已有成功项目研发实践经验的优秀博士或重点院校重点专业的优秀博士，在校招时定位为公司未来各领域内技术领军人物。

“但从下表数据看，33%-42%的离职率也很难说我们对这类优秀人才苗子的管理处于较好的状态吧。”

邮件认为，“英雄无用武之地”是人才土壤“肥力”流失的主要因素。在愿意接受访谈的82名离职博士员工中，有56人反映离职的主要原因还是岗位与个人技能不匹配、主管技术能力弱导致自身发挥受限、自身特有优势无法发挥等。尤其是入职2年内的博士员工，满怀激情而来，而在一次次学无所用的心灰意冷中离去。

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华为人才观

“一个企业的强大，不在于收入强，也不在于是不是世界500强，而在于它能不能凝聚起全球最顶尖的人才。”

2016年9月，华为CFO、任正非女儿孟晚舟在清华大学的一次演讲，透露了华为的人才观，“英雄不问出处，贡献必有回报”。

我们需要什么样的人才？

胸怀世界：愿意迎接世界性的问题和挑战，在解决难题、面对挑战的过程中，提升自己的视野和胸怀。“最优秀的人解决最大的问题”，真正的人才，不会愿意在一个平庸、安逸、缺乏挑战的环境中虚度光阴。

坚韧平实：不浮躁、不急切、愿意一步一步走向成功。期望一夜暴富、一夜成名的人才，接受不了我们，我们也接受不了。心态浮躁对ICT行业有极大的破坏力，我们提倡工匠精神。

洞察新知：变革时代，惟一确定的就是不确定性，我们只有不断地学习、发现、认知和理解，只有这样才能驾御这个世界。

孟晚舟在演讲中表示，“只要是敢拼、敢闯，听见枪声就想冲锋的年轻人，华为就给予最好的机会；责任结果好，成长潜力大的年轻人，华为就会给予最好的待遇，我们要的就是‘首战用我，用我必胜’的精兵强将。”

孟晚舟总结了华为的人才观：

第一、打开组织边界：炸开人才金字塔尖。

传统战争，是机械化集团军作战。现代战争却是“班长的战争”，华为的组织架构就是在适应现代化作战方式的转型，让听得见炮声的人呼唤炮火。

随着华为的组织结构变革的深入，“班长”将有更多的作战能动性和更广的作战半径，以及更高效的炮火支援。

第二、跨越专业边界：人才循环流动。

未来世界的创新点将越来越多地出现在边缘科学上，因此，我们也在培养跨界的人才。在华为，我们在人才培养机制是“打破专业界限”，“打破岗位界限”，通过人才的有序流动，跨岗轮换，培养面向未来的“之”字形人才。

第三、突破发展边界：以责任结果为导向。

不拼爹，不拼妈，一切看贡献和能力。干部选拔没有年龄、资历标准，只以责任结果贡献为考核标准。

她在演讲中还提到，华为不论资排辈，按价值定薪。充分考虑优秀学生的潜在贡献价值，特别是牛人年薪也不封顶。