美国封锁的第7天，华为内部反应却是这样的（组图）

这些默默奋斗的华为员工，又何尝不是每一个正在奋斗中的我们的缩影？

最近这段时间，关于华为的讨论沸沸扬扬。

先是5月17日，美国政府突然发布声明，将华为加入美国贸易“管制实体名单”中。

凡是在这张名单上的公司，在进出口商品时，都需要获得美国政府的许可。

随后谷歌、英特尔、高通、博通相继收到禁令，禁止对华为供货。

再到昨天，根据外媒的报道，ARM也中断了和华为及其子公司海思的合作。

不少媒体评论：这可能是华为史上最大的危机。

但华为却丝毫没有因此自乱阵脚，在任正非接受采访时说的话中，有句话很鼓舞士气：

“华为的5G不会受到影响，别人两三年肯定追不上华为。”

不少人都说，听完任正非的采访，突然就相信，华为有底气应对这场硬战了。

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在外界不少人的眼中，大家都认为华为有点狠。

不止是技术过硬，更重要的，是华为创始人任正非的性格和管理手段。

不少人都知道，30多年前，任正非拿着所有身家2.1万元，在深圳注册了华为公司。

条件简陋，十几张床挨着墙排开，床不够的时候，泡沫板上加床垫，成了他们的替代品。

那时候，任正非发了个誓：“如果研发不成功，就从楼上跳下去。”

后来，即便公司发展还不错，一张行军床，也是任正非办公室的必备物品，通宵加班，也成了华为员工们的家常便饭。

有人不解，既然这么苦，为什么还要这么做？

答案很简单，因为华为始终坚持用户至上的原则。

这一点，从他们创立之初就确立了。

刚开始创业时，公司里只有一辆车，放在一般公司，这辆车一定是老板的专属宝座。

可华为不一样，只要有客户来访，车一定会派出去接客户。

直到现在，任正非70多岁了，还保持着坐地铁，打出租车的习惯。

他不仅对自己狠，对待员工也狠。

有次，华为要接待一位重要客户，因为会议室温度调的太冷，主宾打了几个喷嚏。

任正非立即将深圳物业服务中心部长降职，调薪。

一点儿也不顾及他是元老级员工。

或许我们还可以说，华为狠心的有点不人道。

网络上一直流传着一则故事，说有位日本专家入职华为，第一天召集手下开会时说了这么一段话：“声明一下，我是个工作狂，经常加班。所以在和大家共事的时候，会占用大家大量非工作时间，请大家配合我的工作！”

三个月后，这位日本专家辞职了，离开的时毫不留情地说：“你们这样加班，是不人道的！”

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可华为到底人不人道，只有自己的员工最清楚。

这些年来，虽然外界对华为的加班制度众说纷纭，但不可否认的是，华为的福利也令不少人眼馋。

华为的福利到底有多好？

有数据显示，这几年，光是给应届生开出的基本年薪，都能达到14-17万，最高35万。

其中还不包括每年各种分红和奖金。

外界不少人说，在华为，两三年拿到百万年薪，根本不是梦。

其实也不光是高工资，无论是办公区的环境，还是后续的保障措施，华为都做得相当好。

去年年初，“华为低价给员工分房”的消息，更是令不少人羡慕。

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正是因为有了这样的多重保障，大多数华为员工对待工作相当负责。

前阵子有一个视频，介绍了华为员工日常的工作状态。

这里有网络维修师。

他的工作很繁琐，也很枯燥，平均每天要处理上百封邮件和电话咨询。

有时候一忙就是一个通宵，一点一点核查，只为解决客户的每一个小问题。

这里有财务人员。

过去15年，累积处理几十万份支付，她始终保持零差错的纪录。

她说自己是公司支付的最后一道大坝，不管再急的打款，都会认真核实每一个细节。

每一个细节里，都有她始终如一的专注。

这里有海外市场的探索者。

他需要帮助公司，在未知的非洲市场艰难摸索。

面对难搞的客户，不通的语言和文化，他经常陷入迷茫，不知道该如何找突破口。

可越难做的事情他越要做，客户说他不够了解，他就苦学当地文化，语言不通，他就从最简单的交际一点点练起。

连他在非洲的搭档都拍着胸脯说：我敢保证，没人比你更了解非洲了。

靠着爱与真诚，他终于打动了对方，也让华为的信念，在这片土地生根发芽。

这里有算法计算者。

来华为16年，他只做一件事——算法。

在别的公司推出无线传输商用芯片后，他需要打造出只属于华为的芯片。

算法之路漫长、孤独，也许只有千分之一的可能。但他选择等待、探索与拼搏。

数以千计的日夜计算，直到，真正算出来！

这里有负责产品从研发设计到生产实现的员工。

他有一个信念：实现零瑕疵率。

因为他心里清楚，哪怕再小的缺陷，都有可能让产品的良好口碑毁于一旦。

在他眼里，只要出了问题，没有借口，只有解决的态度。

为了降低瑕疵率，提升用户体验，他和团队彻夜不休，即便瑕疵率已经降到0.1，他也始终不松口。

他说：从0.1到0，看似只是微乎其微的距离，其中有着万千消费者的信任。

在他们工作地方的墙上，有这么一条横幅：我们每天都在生产世界上最好的手机。

这是他们的动力，也是他们的目标。

正是靠着这种信念，他们为自己赢得了面对美国封锁的底气。

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而实际上，为了在面对挑战时有底气，华为早在19年前就开始做准备了。

5月21日，接受媒体采访时，任正非提到，早在2000年，差点以100亿美元将华为卖给美国人，合同都签好了，手续也办完了，最后因为董事长换届作罢。

当时，华为内部就是否继续出售华为进行了一场争论，年轻一点的少壮派一致认为不该卖。任正非顺应了他们的意愿。

但也是从那时起，华为居安思危，一直为和美国在山顶上交锋作准备。

2004，任正非找到海思CEO何庭波，给他4亿美元的研发费用，要求他研发出不用依靠美国的芯片。

任正非很坚定：“芯片暂时没有用，也还是要继续做下去，这是公司的战略旗帜，不能动掉的。”

没有人清楚，这样的投入有没有用，也没有人知道，这样的战略部署哪天才能用到。

直到5月17日凌晨，华为海思公司的全体员工，突然收到一封来自总裁何庭波的信。

短短700字，传达着一个意思：我们曾经打造的备胎，一夜之间全部转“正”！

在这个至暗时刻，任正非19年前的远见，终于显露了出来。

或许换句话来说，他对华为的心血与付出，可见一斑。

今天，命运的年轮转到这个极限而黑暗的时刻，超级大国毫不留情地中断全球合作的技术与产业体系，做出了最疯狂的决定，在毫无依据的条件下，把华为公司放入了实体名单。       

今天，是历史的选择，所有我们曾经打造的备胎，一夜之间全部转“正”！多年心血，在一夜之间兑现为公司对于客户持续服务的承诺。是的，这些努力，已经连成一片，挽狂澜于既倒，确保了公司大部分产品的战略安全，大部分产品的连续供应！今天，这个至暗的日子，是每一位海思的平凡儿女成为时代英雄的日子！   

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在华为这件事情发生后，网上有张截图刷屏了，图中是几位华为员工的对话。

有员工说，我愿意不拿工资为公司干3年。

有员工家属说，不拿工资也要我老公去上班。

还有人说：很自豪亲历公司历史上一重大事件，相信华为的伟大，愿意与公司共进退。

其实这背后，还有18万始终坚守在工作岗位上的员工们。

他们说，第一次如此强烈感受到我们奋斗的价值和意义。

很多人也都在默默为华为加油，在留言区，有条留言很打动人。

是这么说的：“有一家很牛逼的中国科技公司叫华为，以后给孩子讲历史，这句就是开头。”

还有很多人说，感谢华为，照亮了黑暗中的很多人。

说实话，虽然没有硝烟，却有种上战场的悲壮感，读来令人感动。

感动于千千万万的华为员工的执著，以及他们坚持客户至上的初心与身上透露的这股劲儿。

因为，这些默默奋斗的华为员工，又何尝不是每一个正在奋斗中的我们的缩影？

正因为他们的这股劲儿，让我们在非常时期更有底气。