5G与7000亿：这是理解华为事件的两把秘钥（组图）

◆中国企业要想成就伟大，需有被全世界敌视的觉悟与勇气。

7000亿、5G，理解华为事件的两把秘钥。

先说7000亿元

11月30日，华为轮值董事长徐直军宣布，华为2018年的收入将首次超过1000亿美元（近7000亿元人民币）。

1000亿美元，是个什么概念？

在电信设备领域，华为的营收，比第二名爱立信和第三名诺基亚加起来还多。

在智能手机领域，华为是继苹果、三星后，全球第三家迈入千亿美元俱乐部的手机巨头。

（2018年第三季度，华为智能手机出货量超过苹果，位居世界第二）

纵观国内，华为的营收，超过了BAT的总和，大致相当于2个联想、4个格力电器、6个小米。

放眼全球，华为在世界500强榜单上可以排到第60名。

可见，华为已经成长为一家名副其实的巨型企业。

再看5G

5G是下一代移动标准，也是万物互联的关键技术。

三流的企业卖产品，二流的企业卖品牌，一流的企业卖标准。谁制定了标准，谁就掌握了话语权，站在了产业链的顶端。

5G之争，是一场看不见硝烟的战争。各个国家和企业都厉兵秣马、你追我赶，力求取得主导权。

今年4月，美国无线通信和互联网协会（CTIA）发布的《Race to 5G》报告称，中国5G居于领先地位。

（《Race to 5G》报告）

2G时代，欧洲领先；3G时代，日本领先；4G时代，美国领先；5G时代，中国能够后来居上，与华为的努力密不可分。

华为在5G上，取得了哪些成绩？

先看技术标准。

华为研发的F-OFDM已经成为全球统一的5G的混合新波形技术标准，华为提出的Polar Code(极化码)也成为了5G控制信道的编码方案，这是非常大的突破，在中国通信史上也是第一次。

（5G标准）

再看专利。

华为持有61项5G标准专利，全球占比22.93%，超过三星，排名第一。

再看设备。

5G设备包括基站设备和光通讯设备，华为是全球第一大设备供应商，基站设备全球市场占有率约30%~35%、光通讯设备全球市场占有率约40%~45%。

最后看IPv6协议支持。

为了实现“万物互联”，5G需要接入IPv6协议。华为是国际IPv6标准的制定者，其IPv6设备及解决方案为全球最大的IPv6网络CNGI中提供了超过70%的网络设备，截止目前已稳定运行6年。

（华为是唯一完成全部中国5G技术二阶段研发试验的厂家）

今年11月23日，在全球移动宽带论坛上，英国电信公司首席网络架构师Neil McRae公开表示：现在只有一家真正的5G供应商，那就是华为。其他供应商需要努力赶上华为。

可见，华为在5G技术上全球领先。

华为成功的秘密

7000亿、5G，一个代表规模，一个代表技术，这是华为成功的秘密。

对企业来说，规模和技术同样重要。只有规模，没有技术，大而不强；只有技术，没有规模，强而不大。

华为恰恰是既有规模，又有技术，真正的强大。

不妨来看一组数据。

华为官网显示，华为约有8万名研发人员，研发费用支出为897亿元。近十年来，累计投入的研发费用超过了3940亿元。

8万名研发人员，897亿元研发投入，这两个数字，超过了绝大部分企业的员工数量和营业收入。

（华为研发投入）

慷慨的投入，换来了丰厚的回报，华为累计获得专利授权74307件，其中，90%以上专利都是是发明专利。

（华为专利授权量）

没有规模支撑，巨量的研发投入，是无法做到的。没有技术创新，庞大的营收规模，也是无法持续的。

事实上，华为的意义，早已超出了自身。

华为像一只领头雁，带领着其他企业飞翔。华为共有92家核心供应商，中国企业有37家。这些企业，为了满足华为的需求、跟上华为的节奏，不得不创新。

（华为核心供应商）

华为像一条鲶鱼，刺激着其他企业奋游。

华为的老对手、同属通讯设备制造领域的中兴，是中国最具创新力的企业之一。华为所处的手机行业，也是当下中国创新意识最强的商业领域。

华为像一个启蒙者，探索出一条自主创新之路并证明这条路是可行的。

华为之路，何尝又不是中国之路？

2017年，中国经济总量位居世界第二，研发投入也仅次于美国。中国企业的研发投入增幅（18.8%）超过了美国(7.2%)和欧盟成员国(7.0%)。

（世界各大经济体研发投入）

规模+技术，这是华为的秘密，也是中国的秘密。

华为当下处境的秘钥

7000亿、5G，一个注解现在，一个昭示未来，也是理解华为当下处境的秘钥。

体量巨大的规模效益，让华为拥有稳定的现金流，源源不断地投入研发，保持技术领先，进而扩大规模优势。

华为现在很强大，未来将更加强大。

这恰恰是对手最为忌惮和恐惧的。

木秀于林，风必摧之。

美国政府正在游说盟国封杀使用华为，新西兰、澳大利亚拒绝华为参加5G移动网络投标，英国电信禁止华为参与竞标公司核心5G网络设备的供应合同。

这可能是华为命中注定的一次劫难：中国企业要想成就伟大，需有被全世界敌视的觉悟与勇气。

18年前的2000年，华为销售额飙升到220亿元，盈利高居全国电子百强之首，一时风光无两。

形势大好之际，任正非却在《华为报》上发表文章检讨自省。

任正非在这篇长达6000字的《华为的冬天》中警醒地写道——

现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。我们完全没有适应不发展的心理准备与技能准备。

果不其然，第二年，全球电信产业惊现大滑坡，竞争对手美国思科业务严重下滑，报废库存22亿美元，被迫裁员8500人。

提前做好准备的华为，完成了255亿元销售额，实现了逆势增长。

领先者注定是孤独的，成功的道路上遍布荆棘。创业几十年来，华为经历了很多坎坷，很多事都足以要“命”。

怀如履薄冰之心，行勇猛精进之事，华为都挺了过来。

这一次，相信华为已然做好了准备。

为众人抱火者  不可使其扼于风雪

此次事件，看似是华为的自家事，却与我们每一个人、每一个企业息息相关。

如果“冬天”真的来了，我们必须谨记：

为众人抱薪者, 不可使其冻毙于风雪！