中国最差的老板逆袭：两年内亏了18亿，他最后在海外赚来千亿收入

他曾是国人口中的民族英雄，但因为并购失败，他的企业在18个月间亏了18亿元，曾被评为“最差的老板”!

命悬一线。生死存亡间，他背水一战，又重新创下千亿商业帝国。三十几年来，他始终在一线打拼，他是TCL集团董事长李东生。

近日，TCL发布2017年度业绩报告，实现营收1115.8亿元。《财富》杂志“2018年中国最具影响力50位商界领袖”榜单显示。TCL集团董事长、CEO李东生入选该榜单。数据显示，2014年至2016年，TCL集团连续三年营业收入超千亿元，净利润稳居20亿元以上。截至2017年，TCL有一半的营收来自海外，并且在北美这样的成熟市场，跃居前三。

TCL的前身，是成立于1981年的TTK家庭电器(惠州)有限公司。这家从事录音磁带生产制造的小厂，是改革开放后，中国最早涌现的13家合资企业之一。1982年，李东生以工程师的身份进入TTK家庭电器有限公司，直到1996年才掌舵TCL。

TCL是中国最早走向国际化道路的制造企业之一，但是，其成败一直备受争议。2004年，TCL收购汤姆逊全球彩电业务轰动一时，被认为是中国制造业全球化扩张的标志。同年，TCL又收购了欧洲手机制造商阿尔卡特。此后两年里，TCL受累海外业务，陷入巨亏泥沼。一直到2007年集团才整体扭亏，业绩状况到2009年才开始逐渐有了起色。

过去几年间，无论是作为TCL的掌舵者，或是中国企业家的代表，李东生频频亮相于世界舞台，发出大国大牌振兴实业的强音。为了以更好的状态在国际级平台上发声，他连坐车时间都要苦练英语。

在欧洲市场，TCL电视已经销售遍布20多个国家，市场占有率在法国位列第三，在德国、意大利、波兰等地也稳定增长。在北美，TCL连续三年被美国媒体评为美国市场增长最快的电视品牌。

作为最早进军海外市场的中国企业之一，TCL能够占领北美市场，除了自身产品过硬外，在工厂建设、渠道开拓以及品牌推广等方面，其实力都可圈可点。凭借辐射北美和中美市场的墨西哥工厂，以及在Target、Costco、Amazon、Sam’s Club、Best Buy和Walmart等北美主流渠道超过10000家门店的入驻，TCL在全球最大的发达经济体市场中站稳脚跟，并向领先的国际企业发起强烈进攻。

自2008年亮相CES主展厅以来，TCL从3D电视、4K电视、互联网电视到量子点电视、曲面电视、人工智能电视……一路扎实创新，用实力成为CES展上的中国智造主角，TCL实现从追赶到超越。

2017年，TCL在竞争激烈的TV市场取得高质量的销量数据提升。TCL集团全年TV销量突破2300万台， 同比增长16.4%，超额完成全年销售目标，中国市场表现优于行业平均水平。与此同时，海外市场表现持续亮眼，北美和巴西市场均翻倍增长。

IHS Technology最新资料及公司出货量数据，TCL在中国和全球的市场占有率持续提升，其2017年全球 LCD电视机市场占有率为10.9%，名列第三。

在李东生看来，TCL要成为全球的电子信息和家电产品的领先企业，国际化是必行之路，所以这几年其在主要的国家市场都在着力推行品牌提升战略，目标在2018年希望海外销售收入能够超过50%，这样意味着TCL把50%的市场品牌资源放在海外的市场，特别是新开拓的市场。

在海外市场销售乘风破浪，在国内市场紧抓消费升级，TCL不仅拥有已经走在前沿的量子点显示技术，而且对未来科技人工智能也进行了充分布局，最重要的是在李东生心中，还装着一个世界级品牌的梦想。