开挂的人生败给现实！号称"乔布斯第二"的Uber创始人被赶下台（组图）

你有多久没用过Uber（优步）了？

一年前的这个时候，我们打网约车有两个主流选择，要么滴滴，要么Uber；那个时候，两家网约车平台为了争夺客户，会给予消费者不菲的优惠。

但这样的局面在去年8月1日被彻底改变——滴滴和Uber中国宣布合并，即滴滴收购Uber中国的品牌、业务、数据等全部资产。如今，你仍能使用Uber的APP打车，但你的订单实际上已经变成滴滴的订单。

▲卡兰尼克（资料图，来源：视觉中国）

时间真的过得很快，那个我们曾经熟悉的Uber距离我们越来越远。北京时间今日（6月21日），Uber的创始人卡兰尼克辞去了CEO的职务。这个在美国被誉为“乔布斯第二”的创业狂人，其命运竟和乔布斯出奇地相似，后者此前曾被苹果公司扫地出门。（对于卡兰尼克的故事，每日经济新闻此前就以《800美元创业，八年后公司价值700亿美元！刚刚，他又震惊世界！》为题进行过报道）

巧合的是，就在今天，中国资本市场同样迎来一项重磅的人事变动，王石将不再担任万科董事长一职。更巧的是，据界面报道，王石领导下的万科也曾投资过Uber（路透社对此也有过报道），且王石对Uber评价极高。

Uber丑闻缠身，创始人黯然离去

据CNBC报道，卡兰尼克在北京时间6月21日正式宣布辞职离开Uber公司。CNBC援引匿名消息人士指出，卡兰尼克的辞职是在受到了Uber五家大股东的压力下被迫做出的决定。

据悉，这五家“逼宫”的大股东总共拥有Uber公司40%的投票权，其中包括了目前Uber最大股东标杆风投基金。五家大股东在卡兰尼克“休假”期间向其递交了联名信，要求他辞职对Uber公司目前的困境负责。

据纽约时报报道，Uber公司目前被三重丑闻压身，公司名誉跌至低点。

2017年以来，Uber频繁爆发性骚扰丑闻。Uber前员工苏珊·富勒爆料自己遭遇公司高管性骚扰，之后多位Uber前雇员纷纷向媒体讲述自己的经历，证实Uber公司存在大规模性骚扰丑闻，并且高层曾试图掩盖真相。

除此之外，Uber的无人驾驶汽车项目也爆出知识产权纠纷。谷歌旗下的Waymo公司控告Uber剽窃专利技术。

同时，Uber在推广过程中无视各国政府和法律监管的激进做法也留下了后遗症，美国司法部正在调查Uber涉嫌使用秘密软件Greyball绕开法律规定等一些“灰色地带”做法。

▲图片来源： 视频截图

卡兰尼克本人也在今年3月意外成了“网红”。一位Uber司机向卡兰尼克抱怨“报酬越来越低，生存越来越艰难”，卡兰尼克竟然愤怒地与司机争吵“互怼”。这段视频被传到网上以后，目前已获得了433万次点击。

卡兰尼克在一份辞职声明中表示：

“我热爱Uber胜过世间一切事物。在这个艰难时刻，我接受投资者让我下台的要求。我希望Uber从此以后能告别内斗纷争，把注意力集中到公司建设上面。”

“逼宫”的五大股东提议立刻新增两到三名“独立专业人士”加入Uber董事会，启动漫长的复兴之路。

Uber的中国情结

“Uber现在在68个国家运营，但中国总是最特殊的。”

——这句话摘自一年前英国金融时报的一篇文章《Uber的中国之战》，很好地反映了中国市场在Uber公司和卡兰尼克本人心中的特殊地位。

▲图片来源：彭博社

2016年8月，当Uber中国宣布被滴滴出行收购，Uber正式退出中国市场的时刻，彭博社数据显示Uber在全球的估值约为滴滴的两倍，更是其美国竞争对手Lyft和印度对手Ola的十倍以上。

在今年“五一”小长假前一天，滴滴完成了金额为55亿美元的融资，使其总估值突破了500亿美元。而根据路透社等媒体报道，Uber中国曾经的估值最高也只有70亿美元左右。习惯了在全球其他地区做行业老大的Uber，来到中国市场后，第一次要被迫面对极端的资源劣势。

据金融时报报道，在人口1200万的华南中心城市广州，Uber一度只有3个员工，挤在一间只有180平方英尺（约合16.56平方米）的办公室工作。在人手和资金极度缺乏的情况下，Uber和滴滴出行坚持战斗了很久，直到去年8月才“认输”告别中国市场。

根据路透社报道的一份Uber中国的投资者名单中，多家重量级中国公司赫然在列。路透社估计，7家中国机构总共出资金额接近20亿美元。

小编注意到，今天离职的这两位大佬之间恰好还存在着一番“英雄惜英雄”的情结。

据界面新闻报道，王石曾在个人朋友圈宣布接受卡兰尼克的邀请，成为北京Uber乘客尊享计划第一位铂金卡用户。不仅如此，万科也名列Uber的融资名单当中，并且王石曾在哈佛大学一次演讲时公开表态，阿里巴巴、腾讯对他的刺激，都不如Uber！

▲图片来源： 王石朋友圈截图

根据中国企业家网的报道，王石在哈佛大学深潜班的演讲中曾对Uber献上极高的评价：

“大家想一想，哪个绿色行动能比Uber的概念更大，效果更好？Uber应该颁一个诺贝尔和平奖！”

王石说，Uber是阻止全球变暖的颠覆性创新，因为Uber思维不是大小通吃，而是在诸多领域，都能各自打造一个生态系统。他表示：

“Uber思维，对于丰富万科下一步的想象力具有重要作用。经过30年的发展，万科找到了一把万科转型的钥匙，如果能做到举一反三，其冲击力之大无可想象。”

亏损严重，Uber未来何去何从

作为世界上价值最高的“独角兽”公司，未上市的Uber公司估值达到了700亿美元。然而Uber在全世界各地依靠“烧钱”进行价格补贴的代价，就是严重的亏损。

据CNBC报道，丑闻缠身的Uber在2017年一季度亏损7.08亿美元，而根据彭博社估算，2016年上半年Uber亏损超过12亿美元，2016年全年亏损17亿美元左右。

另外根据各家媒体估算，Uber在中国市场“烧钱”的速度大约在每年10亿至20亿美元左右。即使如此，在Uber退出中国市场的时候，对手滴滴出行也已经占据了80%左右的市场份额。

根据USToday等多家媒体报道，Uber在大本营美国的市场占有率也从去年的87%下滑到80%以下。虽然Uber依然占据美国市场的霸主地位，但竞争对手Lyft的上升趋势不容小觑。

Uber想要建立新的盈利模式，无人驾驶汽车项目应该是重点突破的技术方向。但在2016年12月，Uber在加州路面上行驶的试验用的无人驾驶汽车被加州交通管理当局吊销牌照，强行召回。而在2017年5月，一辆Uber无人驾驶汽车又在与道路车辆相撞后发生侧翻，在事故频发的状况下，Uber被迫宣布暂停无人驾驶汽车项目的实验。

通过多年的经营，Uber在全世界各地积累了大量的客户资源和交通行驶数据，如何盘活这些资源，找到新的盈利点，是Uber新任CEO下一步应该考虑的问题。

2009年巴黎的一个雪夜里，打不到出租车的卡兰尼克咬牙决定创建一个“能帮助人一键叫出租车”的app。八年过去了，当初用800美元成本开发出来的Uber如今价值高达700亿美元，根据福布斯实施排行榜数据，卡兰尼克本人的个人财富也达到了63亿美元。更重要的是，他创立的Uber给世界展示了共享经济的无限可能。

如今，亲手缔造这段传奇的卡兰尼克离开了Uber掌舵人的职位，Uber公司和卡兰尼克本人接下去会有什么样的动作，我们只能拭目以待了。