阿里大文娱：18亿元，“富养”一个现场娱乐事业群

大麦网改名了，而且成了阿里大文娱集团的新宠。

9月19日，被阿里收购半年的大麦网举行品牌升级发布会，这也是它自今年3月21日被阿里收购并更换CEO之后的首场发布会。

从出席现场的阿里大文娱集团董事长兼CEO俞永福、集团秘书长张宇（语嫣）、大优酷事业群总裁杨伟东、阿里文学CEO/阿里文娱集团CFO黎直前等高管级别来看，这次发布会也将是阿里文娱成立15个月以来的一个重要节点。

除了更换logo和slogan，本次发布会的主要内容简报如下：

大麦网升级为阿里巴巴大文娱现场娱乐事业群。新的事业群包含三块业务，分别是主打演艺与赛事票务的大麦网，主打音乐巡演的Mai Live，主打场馆演出经营解决方案的麦座。

100场“寻光”巡演。虾米的“寻光计划”启动全国100场巡演，首场演出即当晚的“寻光盛典”，单场投入超300万。

5亿计划和10亿计划。针对场馆的麦座，将投入5个亿，为超过1000个场馆提供成套解决方案；针对线下演出，将联合阿里影业、优酷、阿里文学开发IP，并与孟京辉、田沁鑫等知名话剧导演，发起“聚光计划”，整体投入超10亿元。

现场信息量较大，以下我们逐一解析：

1. 五湖四海：现场娱乐事业群的高管背景各异

升级后的现场娱乐事业群，CEO依然是来自手淘系的张宇（花名“语嫣”），运营中心总经理为来自高德系的李磊（花名“翟让”），Mai Live的COO为原大麦系的徐玮，麦座事业部总经理为原阿里影业/支付宝系的胡乐天（花名“宝玉”）。

整体架构如下图：

新成立的阿里大文娱现场娱乐事业群与其它事业群的关系简况

除了大麦十几年老将徐玮，其余事业部的主事者都是新官上任：张宇是在3月大麦网被收购之初就担任了CEO，而像来自高德系的李磊则5月才接受任命。所以新事业群面临的，不仅有外部的资源整合、模式探索，还有内部高管的磨合。

2. 张宇说她“从不看财报”，他们有自己的“赚钱哲学”

发布会信息显示，阿里大文娱现场娱乐事业群，为麦座准备了5亿元财力与资源，为“聚光计划”提供10亿元财力与资源。加上100场300万元费用（按顶配）“寻光盛典”各项支出3亿元。这样算起来，阿里大文娱集团至少要为新成立的现场娱乐事业群准备18亿元的“弹药”。

这种天量支出能否吃得消？阿里大文娱现场娱乐事业群CEO张宇表示，她从不看阿里财报。

Mil Live和麦座事业部的体量和收支还处于起步阶段，但大麦网的营收则有迹可循。据媒体报道，大麦网目前占据演艺市场高达70%的份额，但利润率为5%左右。

针对“利润率是否过低的质疑”，Mai Live COO徐玮表示，这个数字并不低，因为大麦网的客单价在千元以上，“有些合作商还觉得我们赚太多了”。张宇补充说，阿里不希望赚非常多的钱，如果去年演出市场是120亿，阿里更想探讨做到1000乃至2000亿的产业规模。“这是阿里的赚钱哲学。”

这是“有钱任性”的另一种打开方式？

4. 阿里音乐+现场娱乐：接棒阿里星球？

张宇否认“阿里星球已死”。

“阿里从来没有放弃过阿里星球，粉丝经济不错，但找不到使用场景，目前单独成为一个app还不太可能。”她补充说，目前把阿里星球放进了优酷，继续孕育，“这段时间还在上线中。”

但事实上，从音乐人培养，到唱片发行、音乐播放器、线下演唱会、B端解决方案，阿里大文娱几乎是将原阿里星球的业务进行拆解，并分配给了阿里音乐和现场娱乐事业群。

4. “基础设施建设”：阿里文娱集团的核心口号？

年中，阿里大文娱集团总裁俞永福提出阿里影业要做行业的“基础设施建设”，阿里音乐也在本月提出“音乐基础设施建设”，而本次大麦网升级为“阿里文娱现场娱乐事业群”，用张宇的话说，新成立的事业群就是要“升级基础设施，赋能现场娱乐新生态”。

而在当天发布会的开场演讲中，阿里大文娱集团总裁俞永福表示，阿里大文娱将专注基础设施，帮助整个产业实现升级。

阿里文娱集团的核心口号，已呼之欲出。

事实上在成立之初，阿里影业也试图主投主控IP电影开发，阿里音乐则试图统一全产业链，但现在，风向似乎变了：阿里影业将重点放在下游的票务和发行，阿里音乐回归虾米音乐人计划，而阿里文娱现场事业部则开始重点开发线下演艺。这未尝不是经过探索之后作出的妥协，因为他们当下的选择，可谓各自领域中最基础、也是最苦最累的业务。

而对于阿里大文娱的“新思维”，外界也不缺乏质疑。

比如光线传媒掌门人王长田就曾对阿里影业转向“基础设施建设”表示异议。“对这个行业充满敬畏”的阿里文娱现场娱乐事业群，面临的最大问题，恐怕还是资源的整合和商业模式的探索。张宇说，未来六个月，外界对事业群内业务整合的感受可能会更强烈。

看起来，他们有两个赛跑对象：全行业的环境变化，还有阿里对他们的耐心。

未来面前，你我还都是孩子，还不去下载 虎嗅App 猛嗅创新！