万达谋转型，吃瓜群众不妨理性看待

万达去杠杆，热度不减，“一不小心”又上了头条。日前有央媒刊文认为，忽略换板子、摔杯子等八卦细节，万达将77个酒店和13个文旅项目打包甩卖并不突然。轻资产、去杠杆，是万达2015年至今秉承的战略，只是7月的这步更加决绝。

“给我一个支点，我可以撬起地球。”古希腊物理学家阿基米德的蜜汁自信，来自何处？与其说来自物体学上的经验，毋宁说来自杠杆的神奇魅力。说到杠杆，不能不提有“香港股神”之称的李兆基先生，他把自己集聚财富的捷径归为“穿云箭、过三关”，所谓三关就是以一博二、以二博四、以四博八，说白了就是发挥杠杆之力。

杠杆虽好，但是用不好，则潜伏风险。放任高杠杆任性生长，后果不堪设想，比如没节制地加杠杆炒房，就不会距离“灰犀牛”太远。故此，早在2015年12月的中央经济工作会议上，中央即提出“三去一降一补”，去杠杆属于三去之一。

中央发号施令，无论地方政府还是金融机构，无论央企还是民企，都纷纷呼应。其中，较为敏锐者，当属万达。

万达去杠杆，绝非突发奇想，也不是盲目跟风，而是谋定后动的战略布局，一以贯之的发展自觉，以及说到做到的强力推进。备受关注的打包甩卖风波，也有迹可循。

在这种背景中，不妨理性看待万达转型。毋庸讳言，一些网友喜欢带着有色眼镜，且左手拿着放大镜，右手拿着显微镜，尽管凝心聚神，但看到的不是真相。还有一些人动辄拿阴谋论说事，故作深刻，曲意解读。在这其中，甚至不乏有人造谣传谣……所有这一切，都缺乏理性，失之客观，有误读乃至刻意误读之嫌。

世上哪有那么多阴谋？不妨阳光一些，公正一些，遵循商业逻辑，客观解读万达轻资产化，读懂万达的价值定位，也许就能更公正、更全面地把握万达的转型之路。

无论谋转型还是降负债，万达在去杠杆路上一直走在前面，且蹄疾步稳，有备而来。一个细节是，王健林不止一次说过中国房地产是史上最大的泡沫。另一个证据是，2015年4月15日，王健林在参加深圳证券交易所第八期“创业家思享汇”时，曾就万达为何转型轻资产、如何转型轻资产等方面一一作了介绍。所谓的轻资产，题中应有之义不正是去杠杆吗？

当时，王健林是这样说的，万达转型为一家商业投资服务企业，完全轻资产化，可扩大竞争优势，加快发展步伐，产生更好的边际效应。明乎此，便会觉得今年7月万达与相关企业的“联姻”，并不突兀。

缓慢转弯，才不会摔跟头；正确转型，才能实现华丽转身。万达的轻资产化，换来的是轻装上阵，也能更好地蓄力而发。观察万达2016年财报，可看到万达的服务业收入占比已经达到55%，历史上首次超过房地产，这不正是转型之功？万达财报还显示，文化产业的成绩单靓丽，这同样说明去杠杆正在彰显效果。

万达有前（钱）景，市场有信心。一个耐人寻味的消息是，就在昨天，万达酒店发展此前7日累涨近73%，现价再飙升19.08%。股价也许是最灵敏的市场温度计，频创新高，足以看出股民对万达未来也极为看好。

饭要一口一口吃，路要一步一步走。去杠杆，也需要稳健向前，万达致力于去杠杆，不仅为自身发展带来利好，也许能还在业内释放出积极的范本效应。而对于“吃瓜群众”来说，如果能够做到淡看风云，少些过度阐释，围观的“逼格”就会更好。